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建筑工程施工項目管理方法與措施

建筑工程施工項目管理方法與措施

1 前言

  在新的時期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復(fù)雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項目系統(tǒng)化、科學(xué)化管理帶來發(fā)展契機。加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強化其管理，從而有效控制成本，為實現(xiàn)工程項目管理各項目標(biāo)發(fā)揮重要的作用。下面重點對項目實施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場施工管理的具體措施進(jìn)行分析闡述。

2 建筑工程施工項目管理中存在的問題

2.1 管理模式落后

        我國建筑企業(yè)經(jīng)濟效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經(jīng)濟的管理模式傳承下來的，大型國有企業(yè)在這一點上體現(xiàn)得尤為明顯。具體表現(xiàn)為：以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，建筑企業(yè)按固定建制組織生產(chǎn)，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。

2.2 成本核算不準(zhǔn)確

成本核算是做好項目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量價分離、成本細(xì)分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進(jìn)行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗進(jìn)行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標(biāo)失真，導(dǎo)致成本管理難于控制。

2.3 合同管理不規(guī)范

        由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會影響工程質(zhì)量。合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序。缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險。

2.4 材料供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理

        在材料供應(yīng)上突出的問題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因為資金的原因不能及時進(jìn)場。造成這種結(jié)果的原因是缺乏系統(tǒng)管理，材料計劃和倉儲計劃沒有納入進(jìn)度計劃體系中，材料的進(jìn)場時間、數(shù)量和使用部位落實得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進(jìn)貨的方式，這樣既占用大量資金和場地，還容易造成材料損失和二次倒運。

3 建筑工程實施過程中項目管理的方法與具體措施

3.1 確定建筑工程項目管理目標(biāo)

        在很多情況下，工程管理人員并不明確項目的目標(biāo)，對于項目管理來講，它的最終目標(biāo)是實現(xiàn)效益最大化，這個效益包括社會效益和經(jīng)濟效益，但是工程項目的最終是為企業(yè)服務(wù)的。管理人員應(yīng)根據(jù)工程要達(dá)到的目標(biāo)，制定計劃，針對功能要求及實際條件進(jìn)行目標(biāo)管理，做到預(yù)防為主、過程控制。安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本都是項目的控制目標(biāo)，是相互影響、相互制約的統(tǒng)一體，任何一個目標(biāo)的變化，都會影響另外兩個目標(biāo)的變化，并受到它們的制約和影響。

3.2 增強技術(shù)相關(guān)協(xié)調(diào)管理

        目前，建設(shè)項目管理的薄弱環(huán)節(jié)是技術(shù)協(xié)調(diào)，因此，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相關(guān)的客觀分析與控制，強化嚴(yán)密的科學(xué)協(xié)調(diào)程序，強調(diào)程序與組織。對于項目建設(shè)程序的各個階段而言，計劃、組織、設(shè)計、協(xié)調(diào)、施工階段各個階段自身都會有非常嚴(yán)格的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有相對完善的質(zhì)量保證體系，但是各階段之間都要求有技術(shù)信息的銜接。因此，注重各組織的協(xié)調(diào)在整個施工過程中起著非常重要的作用。然而協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括材料供應(yīng)、工序與工序間交叉、人際交往的關(guān)系、以及技術(shù)交流方面的因素。

3.3 落實成本控制措施

        質(zhì)量、成本、進(jìn)度等是工程項目管理的主要對象，要想做好項目管理相關(guān)的工作，那么就意味著對這些方面都要加以控制。在建設(shè)工程計量清單計價得以規(guī)范執(zhí)行以后，企業(yè)的定額在投標(biāo)中重要性不容忽視。所以，建設(shè)相關(guān)管理單位應(yīng)該通過合理安排工序，相對科學(xué)的管理，減少返工，狠抓質(zhì)量，提高工效，提高程序化、標(biāo)準(zhǔn)化操作以節(jié)省費用，從而增加收益。

3.4 做好質(zhì)量管理

        在工程項目正式施工前應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備工作，并且把施工準(zhǔn)備工作落實到施工全過程中，在工程開工前根據(jù)項目工程的實際情況、法人要求和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)?？茖W(xué)地組織各項技術(shù)工作，正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，建立正常的工程技術(shù)秩序，把提高工程管理作為技術(shù)管理相關(guān)的工作的重點，同時縮短建設(shè)工期并最終提高經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

        總之，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以施工企業(yè)應(yīng)在建筑市場全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度之際，加強工程質(zhì)量，控制好進(jìn)度，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，達(dá)到工程項目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低的目標(biāo)，使施工企業(yè)在競爭中立于最高之上。

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